小枝最近的朋友圈俨然就是个生活窍门小教室。前几天，她才教学了如何把切好的蛋糕平稳地放进盘子，以及怎样整理电视机背后那些纠缠在一起的电线。现在再看，她分享的内容已经更新成了如何在5秒内将生鸡蛋的黄和清完美分离。
“你只要对准生鸡蛋的蛋黄，按住小金鱼的嘴巴，拿起后，再对着边上放着的空碗松手就行了。”小视频里传来的是小枝自配的解说。
小枝的窍门其实就是在取蛋黄时使用视频中出镜的金鱼形状小工具。这是她几周前从一家叫作Peleg Design的网站海淘到的新宝贝。其它一并入手的还有放蛋糕教学帖里的推土机小铲子以及整理电线时用到的人偶造型标签收纳夹。
“那里卖的全是这样的小东西，感觉能有一百多件。”小枝告诉界面记者。
小枝提到的Peleg Design是家以色列设计公司，成立于2004年。
在普遍印象里，以色列是个战火纷飞的危险国度，很难让人把趣味十足的生活用品设计与之联系到一起。但实际上，根据2014年瑞士洛桑管理学院发布的《全球竞争力年鉴2014》，以色列是全球创新能力第一的国家。而同年举行的世界经济论坛上，以色列又是相关竞争力报告中，全球经济创新体综合排名的第三位。其中，科技创新更是它的强项。它拥有最多纳斯达克上市公司，而全球270余家跨国公司在此开设科研中心，本土科技创业公司数量更是多达近4000家。
与不少设计公司会同时提供咨询或者外包设计服务不同，它只专注于设计自主品牌的产品。而且品类还很单一，就是小枝买的这一类小件创意日用品。
“我觉得设计日用品很有趣，很有成就感，因为所有人都需要，也用得上，这是最主要的原因，”Peleg Design创始人、设计师Shahar Peleg向界面记者解释了创办一家创意日用品设计公司的原因，“当然，能赚钱也很重要，这的确是一个更有市场前景的设计领域。”
Peleg说“更”，是将日用品设计与设计服务业务进行了比较。
Peleg Design在成立初期也开展过设计服务业务。不过，当公司第一批推出的四五样产品全都卖出了“不错的成绩”，Peleg决定放弃兼顾两者，只保留已经看得到盈利机会的产品设计业务。
“我们做的第一款产品’链条红酒架’在以色列本地礼品店上市没多久就接到了一位日本经销商的订单。没错，我们的第一款产品就卖出了国。”Peleg现在讲到这件事语气里还带着点兴奋。要知道，这已经是12年前的事了。
这开启了Peleg Design的海外拓展计划。在这之后，Peleg每年都会亲自参加一些国际展会，去寻找新的经销商、合作伙伴，以及媒体曝光的机会。就像过两天，他又要去到德国法兰克福参加今年的春季消费品博览会（Ambiente）。这是欧洲最大的消费品展销活动之一。目前，Peleg Design已经在25个国家和地区有了实体销售点。还开出了面向全球顾客的网店。
Peleg所有设计的起点都是自己、家人或是朋友在现实生活中的烦恼。比如，他曾为四个正在长个子的女儿设计了一张更容易记录每一次测量数据的身高表。在这之前，他为了让自己的婚礼足够有亮点，还设计过一款餐桌装饰花瓶。现在，这两样设计都在Peleg Design官网有售，而花瓶据Peleg说还成了纽约MoMA礼品店的保留经典款。
这两个点子听上去好像没什么特别，但他的设计可不是只追求把东西做漂亮那么简单。他擅长的是老酒装新瓶的把戏，就像在身高表里，他把整个纸面做成了彩票“刮刮乐”的样子，好让每一次记录的过程更有趣。而在自己的婚礼上，他用一排“无支撑”花瓶给了到场宾客一个惊喜。
这与日本设计公司Nendo创始人佐藤大的想法很类似。在《由内向外看世界，佐藤大的思考法和行动术》中，这位把日式冷淡风做出许多新花样的设计师总结说：“真正丰富而深刻的，永远都是散落在日常生活中的非日常的东西”。而那些“被我们忽略的，才隐藏着绝妙的灵感。”他做的设计往往就是在日常生活里制造所谓的“违和感”——不是苦思冥想出的颠覆式创意，而是那种能让人会心一笑的小变化。
这时候，只要再为设计定个合适的价格，一个可能会打动人心的商品就算大功告成。
从定价看，日用品的定位让Peleg Design有一定的自由度。一方面，日用品普遍用料朴实，量产难度较小，而且Peleg Design与中国及东南亚地区的工厂有长期合作关系，生产成本得以被压缩；另一面，他们在香港及美国还都设有仓库，物流运输成本能够自主控制，因此，商品定价不必过高也能保证一定的利润空间。现阶段，Peleg Design的商品售价平均在十几美元一件，比如前面提到的花瓶卖20美元，按照小枝的说法，属于“可以接受的范围”。
不过，这种把实用性、设计感和好价格揉在一起的模式并不百分百保险。新产品的失败是几乎每一家生产和销售产品的公司都会遇过的难关。Peleg也承认公司推出过失败的产品，而且次数不算少。他现在为此制定的应对策略是，如果一款设计在一年内未能收获预期的市场反馈，就立刻下架。
“关注市场反馈是我做设计时的一个重要环节，它可以纠错，也可以提供机会。”Peleg说，“比如我们最近设计了很多厨房用品，就是因为我们观察到做饭的人，尤其是年轻的烹饪爱好者正在变多，这使得厨具的市场需求正在变大。”
Peleg设计的分蛋器阵容日渐壮大。现在，除了小金鱼，顾客还能买到小猪和青蛙造型的分蛋器。而这两位新伙伴的诞生，正是托了小金鱼成为官网“爆款（Best Seller）”的福。这是目前Peleg Design在售的为数不多的几个系列产品之一。
而如过看看Peleg Design的官网还会发现，产品页面目前已有近一半都是厨房用品，从胡椒粉罐头到防热垫，从油瓶塞到砧板架，花样多多。
但不是所有的市场反馈都能快速、高效地反映到公司的日常运营上。
直到半年前，Peleg Design的官方网店才刚刚上线。这并非因为Peleg或是公司的其它成员不知道或者不认同网店的重要性，而是受公司规模所限——团队中无人有精力来推动这件事。目前，Peleg Design刚好有10名员工，其中5名是设计师。
“我还是想要一个小公司，现在的10个人已经超出了我的预期，我早些时候甚至觉得7-8个人，或是五六个人就足够了，这样做设计的时候才自由、高效。”对此，Peleg表现得颇为执着。这个说法让人联想到了设计杯缘子的奇谭俱乐部。他们同样是为了追求合作效率，始终坚持10人以下的小团队作业模式。
Peleg提到的自由主要表现在小团队的管理和运行架构相对扁平化。除了他本人作为CEO拥有明确的决策和领导权，公司其余9名员工基本采用平级工作的模式。这使得Peleg Design的整个办公氛围相对轻松，团队成员会有足够的意愿坐在一起进行头脑风暴——Peleg说，这是整个团队最常做，也是花了最长时间做的事。
同时，每一名员工还都会被分配跟进已确定立项、打样、投产的项目，实行个人负责制，每个人都直接向Peleg汇报工作。这样一来，Peleg能更直接地把控项目进度，并适时给予员工意见反馈。
那么，这个小团队到底实现了多高的效率？Peleg给到的说法是，目前Peleg Design一年可以产出160多个创意，这相当于两天半左右的时间就要出一个点子。而这其中虽然只会有20-30个创意被选中做成实物，但一年内能上架销售的成品还是能有15至20件。
只是这样的效率并不足以抵消迟到的电商对于公司的伤害。除了错过的商机，更严重的后果是，迟到的官方电商使得第三方电商上的盗版商品卖家获得了更大的市场空间。这不仅会让Peleg Design再遭间接经济损失，也很可能会使得公司声誉受到盗版劣质产品的拖累。
稍能聊以安慰的是，经过12年的发展，Peleg Design的产品已经变得比早先复杂得多，而且复杂程度还在不断提高。这意味着，不管是从材质，设计细节还是制作工艺上，盗版仿制的门槛都在不断变高。另外，目前有了官方电商后，第三方配合打假的工作应该也能开展得更顺利些。
